Stel dat je een leuke app wilt ontwikkelen. Maar heb je overwogen wat er nodig is om een dergelijke app te ontwikkelen? U hebt een ontwerper, app-ontwikkelaar, tester, misschien een backend-ontwikkelaar of zelfs een middleware-specialist nodig. Projecten worden vaak uitgevoerd door dynamische teams. Ze beginnen met een klein kernteam en voegen naarmate het project aan kracht wint middelen toe in de loop van de tijd. Een recent onderzoek onder 257 IT-professionals met beslissingsbevoegdheid rond virtualisatie heeft aangetoond dat capaciteitsmanagement bovenaan de lijst van operationele zorgen voor respondenten stond. De enquête werd uitgevoerd door Forrester Consulting en in opdracht van IT-managementsoftwaremaker CA. Laten we begrijpen wat onder “capaciteitsproblemen” in een softwareteam valt en hoe we dit probleem kunnen oplossen In een IT-team is er een term die tijdens een planningsproces is gebruikt om te bepalen of de organisatie genoeg mensen / middelen heeft volgens de vaardigheid set en projectvereiste, genoemd als capaciteitsplanning. Het gaat erom te kijken naar de beschikbaarheid van die middelen op het niveau van vaardigheden / team gerelateerd aan het doel van dit team. Capaciteit van het team helpt de mentoren / managers veel om betere projectbeslissingen te nemen. Capaciteits- en middelenplanning is op organisatieniveau gedaan. Dus eigenlijk kijken we naar capaciteit op basis van middelen, mensenbronnen in dit geval met de juiste kennis. We hebben deze capaciteit en we hebben deze capaciteit nodig om de projecten uit te voeren. Daarom kijken we naar een situatie van vraag en aanbod. We willen kijken naar wat de kloof is. We willen bepalen of we te veel middelen in de organisatie hebben of hebben we niet genoeg? Voor onze klanten is capaciteit een altijd uitdagend onderwerp. De technologie verandert snel en we moeten deze kennis onderhouden. Wat is een enorm kostenaspect? Dus concluderend, Capaciteit heeft veel verschillende aspecten. Kennis en beschikbaarheid zijn de belangrijkste vragen of heeft het team een speciale training nodig om werknemers efficiënter en productiever te maken? Hoeveel kost dit of kan de organisatie uitbesteden? Al deze scenario's zijn zeer vereist om te worden overwogen tijdens de start van het project. Capaciteitsproblemen overwinnen? We kunnen personeelsvergroting / uitbesteding gebruiken om capaciteitsproblemen op te lossen. Men kan een ontwikkelaar of een team selecteren op basis van de projectvereiste die te deskundig is in specifieke technologie. Dit helpt om de trainingskosten en toewijzing van middelen te verminderen. Uitbesteden betekent niet dat alleen dedicated middelen tegen lage tarieven moeten worden aangeworven. Outsourcing helpt eigenlijk om het beste te huren en expertise in de vereiste technologie houdt de kostenfactor in het achterhoofd. Wij als offshore software-oplossingen zijn in staat om uw capaciteitsproblemen te overwinnen. we hebben een bekwaam, professioneel en deskundig team van ontwikkelende software. Offshore Software Solutions-teams hebben een breed assortiment diepgaand geïnformeerd. We hebben een gezond en succesvol portfolio uit het verleden. Wij zijn specialist in offshoring en outsourcing van softwareontwikkeling. Expert in het volgen van agile scrummethodologie. We bieden oplossingen op maat voor uw bedrijf. Offshore Software Solutions capaciteitsbronnen beschikbaar voor lagere kosten, hogere flexibiliteit en voldoende kennis die zeer voordelig zou zijn voor uw organisatie. Onze baanbrekende ontwikkelingsstrategie is geschikt voor alle segmenten van technologieën. Voel je vrij om contact met ons op te nemen. Laten we een discussie voeren over uw idee. Doe met ons mee.
