ONZE SOFTWARE-TEAMS

Offshore Software Solutions (OSS) zet zich in om de beste softwareoplossingen aan haar klanten te leveren en is alleen mogelijk vanwege ons zeer ervaren en toegewijde team. Als onderdeel van onze methodologie in plaats van het traditionele teambuildingsysteem bij OSS, werken we aan de principes voor Agile-teamontwikkeling. Agile ontwikkelingsmethodiek veranderen van scenario en markt wordt omarmd en volledig geaccepteerd; vandaar dat het ons het concurrentievoordeel in de markt geeft om onszelf beter te houden dan anderen. Bovendien biedt het ons de mogelijkheid om ons aan te passen aan de veranderingen en onze klanten betere diensten en softwareoplossingen te bieden. In Agile-ontwikkeling wordt weliswaar belang gehecht aan aanpassing aan de veranderingen en andere variabelen in de markt, maar de belangrijkste drijvende kracht achter deze methode is vertrouwen op mensen. Als een team is het belangrijk dat we de juiste mensen hebben met een correcte en positieve manier van denken en denken, omdat persoonlijke attitudes het gemakkelijker maken om veranderingen te omarmen en een geweldig team te creëren.

Ons OSS-softwareteam is gebouwd op de kernwaarden van verantwoordelijkheid, teaminteractie, klantensamenwerking en reageren op verandering. Deze factoren beïnvloeden niet alleen de beslissingen die door de individuen worden genomen, maar ook deze aspecten bepalen hoe het team presteert. Aangezien de eigenschappen van elke persoon de mogelijkheid hebben om het team voor ons aan te vullen of te beschadigen, was het essentieel dat we een team konden opbouwen dat dezelfde visie deelt en in plaats van 'ik' is het 'wij'.

Onze softwareteamwaarden

Als een softwareteam waarderen en zorgen we ervoor dat deze volgende waarden worden waargenomen wanneer we werken:

  • Heb zelfaandrijving
  • Wees innovatief
  • Heb een open geest
  • Verantwoordelijk zijn
  • Heb een positieve houding
  • Wees samenwerkend
  • Gave onnew learnings
  • ondersteunende
  • Wees respectvol
  • Open voor kritiek

Hoewel al deze principes aansluiten bij de Agile-methodologie, zorgen we er ook voor dat we onzekerheid, faalangst, egoïstische en compromisloze houding, weerstand tegen verandering, terughoudendheid om te delen, ijdelheid en monotoon denkpatroon vermijden bij het ontwikkelen van software en het omgaan met clients.

Waarom is teamwork belangrijk voor ons?

In de huidige markt voor softwareontwikkeling functioneert het team niet alleen met ontwikkelaars, maar werken ze ook nauw samen met productmanagers, ontwerpers, marketeers en operationele en verkoopteams. Om effectief te kunnen werken, moet elk team met elkaar samenwerken om ervoor te zorgen dat het product de vereiste status en markt krijgt en aan de klant voldoet.

o effectief werken als een team, het is belangrijk dat bepaalde dingen in overweging worden genomen:

  • Positiviteit: Individuele leden van het team die bovenstaande principes volgen, zorgen ervoor dat er een samenhangende, bevorderlijke en ondersteunende omgeving wordt gecreëerd. Dit heeft rechtstreeks invloed op de stemming van de individuen en houdt negatieve emoties op een afstand. Positiviteit verlicht niet alleen de stemming, maar verbetert de teamdynamiek en uiteindelijk de soepele ontwikkeling en ontwikkeling van de software.
  • Opinie & Respectvol zijn: Vrijheid om op een respectvolle manier meningen te uiten is belangrijk voor ons team, omdat we ons ervan bewust zijn dat het samenvloeien en motiveren van verschillende mensen uit verschillende culturen een uitdaging kan zijn. Om de valkuil van miscommunicatie te vermijden, worden bepaalde codes gevolgd om te zorgen voor een goede coördinatie en kunnen verschillende perspectieven worden voorgesteld zonder de angst om te worden genegeerd. De optie om op een respectvolle manier vrijuit meningen te uiten stelt ons in staat om te brainstormen over het vrijelijk ontwikkelen van software. Omdat we ons ervan bewust zijn dat iedereen goede en innovatieve ideeën kan bedenken, zal het uiteindelijk zowel onze klanten als OSS ten goede komen.
  • Beheer en beslissingen: het management speelt een grote rol bij het vormen van een team en hoe het werkt. Bij OSS hebben alle teams autonomie om te functioneren met de wetenschap dat ze deel uitmaken van OSS. Er is constructiviteit en samenhang in het besluitvormingsproces. Het softwareteam functioneert uitzonderlijk goed samen met andere teams in OSS omdat we het leiderschap hebben met een juiste balans tussen begeleiding, empowerment, ondersteuning en controle. Dit is mogelijk vanwege de scrum-meesters.
  • De klant waarderen: we begrijpen dat onze belangrijkste focus is om onze klanten tevreden te stellen. Daarom neemt het softwareteam de visie en richting van de klant voor een project om het product te ontwikkelen. We staan voortdurend in contact met de klant en zoeken hun ondersteunende betrokkenheid. Hiermee laten we niet alleen de exacte specificaties en vereisten van de klant voor het product weten, maar stellen we ons ook in staat om een relatie met hen op te bouwen. Klanten maken voor ons deel uit van ons team omdat een losse klant vaak het moreel van het team negatief kan beïnvloeden.

Ons team

Onze agile teamontwikkeling stelt ons in staat om een sterk softwareontwikkelingsteam op te bouwen. Dientengevolge kunnen we de beste en competente offshore-oplossing garanderen, met het product van de hoogste kwaliteit dat kosteneffectief is en een voortdurend partnerschap aangaat met onze klanten. Dit is mogelijk omdat we de vraag en de veranderingen begrijpen die de softwaremarkt doormaakt en we ons kunnen aanpassen aan die veranderingen zonder onze service op te offeren vanwege het efficiënte team dat we hebben.